4月12日，公司召开2025年一季度经营分析会，总结分析一季度经营工作，安排部署下一步经营工作。公司在昆班子及扩大班子成员、各职能部门负责人、各单位相关负责人参加会议。

会上，市场开发中心就一季度经营指标完成情况及日常经营工作开展情况进行了通报，各单位就重点跟踪项目进展进行了详细汇报。

会议指出，一是要进一步统一思想，坚定信心，主动作为，强化责任担当和危机意识，加强经营作风建设，做实经营工作；二是对重点跟踪项目明确经营措施办法，务实举措，做好高位推动，构建与地方政府、业主单位的常态化沟通机制，紧密跟踪对接项目信息；三是做到守土有责、守土尽责，强化高端资源应用，充分调动各州市在建项目管理人员，积极开拓省内各责任地州市场；四是加强资源整合，深化与优质地方企业、民营企业的对接合作；五是进一步完善经营体制建设，严格落实经营考核和激励引领。

会议要求，一是积极抓实责任区域，做好玉溪各区县座谈会重点项目的推进工作，尽快推动与各级平台公司的交流座谈，盯紧盯实平台公司项目；二是要强化跟踪对接，各单位要做好年度指标支撑项目的梳理工作，积极沟通跟进，确保重点项目的正常推进；三是要落实精细化管理，做实市场调研、项目踏勘、实施方案策划、成本测算、报价总结对比等工作，提升商务管理水平，提高产值利润的转化率；四是要强化在建项目管理，做好客商管理工作和过程资料留底工作，紧盯质量、安全、工期等关键管控点，做好业主服务工作，打造品牌影响力，发挥“现场促市场”作用；五是要上下协同、紧密联动，公司两级领导班子要扛责在肩，业务部门和各级经营主体要聚焦主责主业，统筹好资源，发挥好作用，形成经营合力。